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烟台函授为您简述四类人力资源管理的模式


时间: 2011-04-05 09:13来源: 未知 作者: 孙茂贤 点击:

一类:核心类人力资源

特点:掌握稀组织必须的稀缺性的技能,对组织具有高价值。

一个组织中的高层管理人员,关键的技术研发人员等,均属于此类人员。由于掌握特殊的知识和技能,此类人力资源对于保持和提升组织的竞争优势具有决定性的影响。对于此类人力资源,组织必须花最大努力去吸引、留住并激发其工作热情。在具体的人力资源管理模式中,组织应在以下方面加以考虑:

1、 在日常管理方式中,提供充分的尊重,认可其个性,强调个人参与;强调个人的创新和发挥;

2、 在工作设计中,以授权为主,提供足够的资源以便于其开展工作;

3、 在招募中,更为关注内部的培训和提升;

4、 在开发中,主要着重在职培训,提供人才梯队及接任计划;

5、 在绩效管理过程中,强调目标的设置及实现;

6、 在薪酬政策中,对此类人力资源应实行高薪高福利政策,在薪酬中强调外部公平性,为知识、经验、资历付薪;对此类人力资源进行长远的薪酬激励。(烟台成人教育

二类:辅助类人力资源

特点:对组织的价值贡献度低,工作过程中所需的技术或技能要求亦低。

公司中的保安人员、清洁人员等后勤类低端职位即属于此类。对于此类人力资源,在人力资源管理过程中,组织应在以下方面加以考虑:

1、 此类岗位主要以操作性为主,对其日常管理需强调监督;

2、 在工作过程中强调遵守纪律,服从流程,要求彻实的执行,而不须过多的自主创新;

3、 在此类岗位的工作设计中应进行准确定义,并界定其职责范围;

4、 对此类人力资源进行招聘规划时,可考虑进行适当的外包;

5、 在绩效管理中,强调对标准的执行和遵从;

6、 在薪酬管理中,根据工作量的多少,考虑按工作时间或工作任务的多少付薪;

7、 在培训设计中,主要关注技能的培训。

三、独特类人力资源

特点:与公司的核心价值相关度较低,但其工作岗位所需的技能要求较高。

一般公司内部的网络管理人员,即属此类。对于此类人力资源,在人力资源管理过程中,组织应在以下方面加以考虑:

1、 在工作设计中,应给予充分的授权;

2、 强调团队的合作和协调;

3、 在培训与开发过程中,关注与组织目标的关联度;

4、 在绩效管理中,强调对结果的考核;

5、 在薪酬管理中,强调以团队为基础的激励方式,为专业知识付薪。

四类:通用类人力资源

特点:具有直接与核心能力相关的高价值,掌握普通的知识和技能。

组织中的中层管理人员即属于此类人员。对于此类人力资源,在人力资源管理过程中,组织应在以下方面加以考虑:

1、在工作设计中,应进行清晰的职责定义,并进行适度的授权;

2、 在日常作业中,应强调对规章和流程的遵守;强调信息的分享;

3、 在绩效管理过程中,关注业绩的达成;

4、 在薪酬设计中,强调外部公平性与内部公平性的统一。

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